您现在的位置:澧水公司>> 新闻中心>> 专题报道>> 二届职代会>> 报告解读>>正文内容

坚定战略 坚信改革 坚决落实

2月24日,企划部集体学习了文柏海总经理在公司2018年工作会议上作的题为《保持定力 深化改革 为建设现代水利企业而努力奋斗》的工作报告,报告以党的十九大精神为指引,贯彻二次创业发展战略,提出了一系列新思路、新观点、新举措,具有很强的战略性和指导性,是一个承前启后、继往开来的报告,是一个求真务实、改革创新、一心一意谋发展的报告。通过反复研读,体会深刻、感想深远。

一、坚定二次创业发展战略的信念

通过学习工作报告,可以深刻领悟到,坚定二次创业发展战略既有正确理论指导,也得到实践有力证明。公司确定并坚持二次创业战略,与新时代党对国有企业的要求,践行五大发展理念,坚守“根治澧水、造福人民”使命,丰富“公益澧水、成就澧水、幸福澧水”核心价值观内涵,实现公司与“两个一百年”奋斗目标同频共振,与人民群众对美好生活的向往同向共进是高度契合的,这是坚定二次创业发展战略正确的理论指导。党的十八大以来的五年,是公司改革力度最大、综合效益最好、职工受益最多的五年,公司完成皂市、索溪工程竣工验收,妥善处理数亿元政府性债务,经营实现逆势上扬、连年盈利,形成“风生水起”清洁能源新布局和统筹辅业协调发展新格局,集团化管控体系初步建成,职工收入实现连年增长等,解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事,公司事业发生了历史性变革,这是坚定二次创业发展战略有力的实践证明。正确的理论指导和有力的实践证明为公司坚定二次创业发展战略提供了无比的决心和信心。

二、坚信全面深化改革的力量

穷则变,变则通,通则达。核心是改革,关键在发展。改革与发展是解决公司一切重要问题的基础和关键,是辩证唯物主义和实用主义思想在企业管理的集中体现。工作报告指出,建设现代化水利国有企业,要以深化改革为主线。改革是公司过去五年也将是未来最鲜明的特色,是公司持续长久发展的重要法宝。梳理整篇报告,公司未来改革体现出两大特点:

一是全面。坚持“走出去”战略,择优开展资产重组、优化资本结构和债务结构,完善集团化管控体系、制订“一企一策”政策,完善干部管理制度、推进公司人才发展“十三五”规划落地,修编企业文化手册,注重风险防控、协调发展,强化安全工作举措、建立规范管理长效机制,聚焦主体责任落实,抓好全面从严治党等,都说明这是一次全面的改革,不是某一方面、某一领域的单兵突进,而是全面系统改革,必须加强顶层设计,使各方面改革协调推进,形成合力。

二是深化。完善公司法人治理结构、建立健全领导体制和运行机制、完善经理层工作规则,理清分子公司产权关系、建立国有资本收益管理制度、探索开展混合所有制改革试点、充分发挥绩效考核 “指挥棒”作用、切实贯彻“零效益、零绩效”理念,健全员工薪酬与业绩联动机制、鼓励各单位合理拉大收入差距等,都说明这是一次深化的改革,就是要有勇气、有胆识、有担当,敢于直面问题、敢于啃硬骨头、敢于涉险滩、闯难关。 工作报告从改革就是要主动适应新时代新形势新要求,坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端的基本理念出发,从不同方面提出了改革的具体措施,具有很强的迫切性、现实性和可操作性,为公司二次创业提供了源源不断的动力和活力。

三、坚决抓好各项决策部署的落实

公司2018年工作报告是一个令人鼓舞、催人奋进、深得众心的报告。企划部贯彻落实工作报告,一是要切实领会报告的精神实质,精准把握报告要求,把部门一切工作放到公司二次创业的大局中去考虑,在学用结合上下功夫,拓展工作思路、积极谋划,自觉把学习成效转化为强化责任、改进工作的内在动力,转化为搞好服务、提高工作效率和工作质量的具体行动。二是要主动扛好改革这面大旗。作为公司宏观经济管理与企业管理创新统筹部门,要着重把握好今后工作的特点、难点和重点,有的放矢,全力做好管理创新、战略发展、经营管控、依法治企、风险防控等各项工作。三是要切实抓好工作落地。要认真对照报告中各项工作部署,主动认领工作任务,确定工作路径及时间安排,重组织,定方案,强举措,将工作落到实处,为公司二次创业和改革发展作出新贡献。


【字体: 】【收藏】【打印文章

相关文章

    没有相关内容