澧水公司/ 新闻中心/ 公司新闻/正文内容

【坚定信心 合力攻坚】与时俱进苦练内功 携手力劲创新发展

前一阵子,个人再次学习了邓小平同志在1978年12月召开的中共中央工作会议闭幕会上所作的《解放思想、实事求是、团结一致向前看》的重要讲话,至今读来,仍振聋发聩,它结束了那时中国思想混乱的局面,为后来全党全国统一思想、全面开启深化改革、扩大开放奠定了坚实的思想基础。个人觉得小平同志的讲话,放在当下的公司仍然具有现实而重要的指导意义。

2012年,公司党组作出了“二次创业”的战略部署,积极推进“1+3”产业发展,但近几年公司内部干部职工有不同的看法,其本质正如小平同志讲的,就是因循守旧,安于现状,不求发展,不求进步,不愿接受新事物。事实证明,公司党组作出的“二次创业”战略部署是正确的,如果不发展新能源等产业,这次公司受电价连续下调和环保整改新要求等政策变化所带来的冲击,远不止当下这点影响。因此,对于公司未来的发展,个人认为公司党组所作出的决策,从大方向、整体上来看无疑是正确的,符合当下公司的实际和国家政策导向,必须一以贯之地走下去。

当前,公司发展仍然存在发展不足、改革不充分的关键性问题。正如,7月25日戴主任来公司调研时所指出的那样,公司发展已进入了瓶颈期、关键期、攻坚期。这就迫切需要公司上下统一思想,在党组的领导下,团结一致向前看,齐心协力谋发展。

公司要破解当下的难题,实现战略性突围,关键还是继续深化企业改革,建立起支撑以公司经营发展为核心的高效的体制机制和一支来之能战、战之必胜的干部职工队伍。只有“内功”深厚了,才能在激烈的市场竞争中永葆不败之地。

当下深化企业改革,就企划部而言,最重要的还是要按照中央的要求,进一步厘清母子公司管理界面和纵向管控路径,建立起产权清晰、责任清晰、分工清晰的企业管理体系,以实现管理体系的每个节点责权利统一。首先划分静态权责,对不同功能定位的下属单位,采取差异化的系统授权。总部要转换角色,抓大放小,不干预下属单位的权力。下属单位依法依规独立处置授权范围内的事项,做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。其次,明晰纵向管控路径,对于下属单位超过权限的事务,按业务单元模块进一步强化分管制、职能制和专业化管理,减少协调交叉,强化信息对称,提高管理效率。再次,深化目标管理,强化动态管控。加强公司综合计划、全面预算、经济运行分析、审计与绩效考核“五位一体”经济运行管理体系建设,强化统筹谋划和过程监督分析,突出审计和绩效考核功能,确保下属各单位在授权范围内依法依规、自主经营、良性发展,最终确保公司战略规划目标和年度经营目标实现。最后,是回归企业本质,建立干部能上能下、收入能增能减的激励约束机制。要确保下属单位的用人权、分配权、奖惩权。在薪酬分配和干部晋升上要强化业绩导向。在奖罚上要分明,奖励不能搞“利益均沾”,责任追究不能搞“法不责众”,坚决破除平均主义、大锅饭,只有这样,才能不断激发干部职工干事创业的活力。