11月19日下午，公司党组书记、董事长徐磊主持召开公司2025年“六项机制”提质增效推进工作会。

会议通报了2025年公司“六项机制”提质增效工作进展情况，解读了公司四季度及年终安全生产管理考核工作方案。江垭电站和皂市电站分别就事故隐患内部报告奖励及安全奖惩落实和“六项机制”在生产工程项目安全管理中的应用作典型经验交流，各单位就“六项机制”提质增效工作进行交流发言。

徐磊指出，“六项机制”作为水利部推动安全生产治理模式向事前预防转型的核心抓手，已成为衡量安全生产主体责任落实情况的“硬杠杆”。随着冬季到来，寒潮、大风、雨雪、冰冻等恶劣天气频发，且各项生产经营任务进入冲刺阶段，对电力生产、设备运行、交通运输和消防管理构成了严峻挑战，我们必须坚持依靠“六项机制”这套科学方法论，从纷繁复杂的现象中精准抓住主要风险，实施有效管控，真正将“安全第一、预防为主”的方针，通过“六项机制”落到实处。

徐磊强调，要进一步强化思想引领，组织开展多层次、广覆盖的宣贯培训，引导全体员工特别是各级管理人员，真正树牢“风险预控、源头管控”的核心理念，变“要我安全”为“我要安全”。要硬化考核问责，进一步完善覆盖全员、刚性兑现的安全绩效考核与奖惩机制，将“六项机制”作为落实安全生产责任制的重要内容，深度应用到年度考核和评优评先中。要聚焦关键领域，加强事前风险辨识、事中过程管控和事后闭环管理，确保风险全程可溯、管控全面到位。要打通数据链条，将安全风险管控平台作为日常安全管理的主阵地，持续优化平台功能，提升用户体验，确保平台好用管用。要注重能力建设，加大培训力度，讲好安全故事，传播安全理念，形成“人人讲安全、事事重安全、时时有安全”的浓厚文化氛围。

会议以视频方式召开，公司安技部、人资部和各单位主要负责人、分管负责人现场参加会议，各单位安全管理人员视频参会。