6月1日下午，公司召开“精益管理年”行动推进会，宣读有关文件通知，审议公司“精益管理年”行动任务细化分工清单和公司制度流程精益化专项方案，总结前阶段工作成效，部署下阶段重点任务。公司党组书记、董事长徐磊出席会议并讲话，公司党组副书记、总经理陈印辉主持会议，公司领导张洪刚、郑静参加会议。

徐磊指出，精益管理是企业升级攻坚的关键抓手，是公司应对转型挑战的“必答题”。当前公司正处在转型升级的关键期，外部竞争激烈，我们必须清醒认识公司当前面临的严峻形势，着力解决公司在管理方面的问题和不足，练好内功、降本增效、防范风险，确保公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

就做好下阶段工作，徐磊强调，公司各部门和单位要聚焦工作重点，在制度流程、成本管控、安全生产、数智赋能四个方面下功夫。一是制度流程要“瘦身健体”，全面梳理现有制度清单，制作“口袋手册”和“流程图解”，压缩不必要审批节点，让职工更好回归价值创造。二是成本管控要“铢锱必较”，严格采购管理、严格预算管理、严控非生产性支出、将各单位成本控制纳入年度考核，把“全员、全流程、全要素”的成本管控落到实处。三是安全生产要“稳字当头”，修订完善“六项机制”实施手册，推广设备全生命周期管理，打造生产现场样板区域，把精益管理贯穿安全生产全过程。四是数智赋能要“真连真通”。充分运用数字化智能化手段，聚焦核心业务需求，简化操作流程，优化系统操作，实现数据共享，加强业务协同，真正通过科技手段赋能公司高质量发展。

徐磊要求，公司各部门和单位要牢固树立“一盘棋”思想，对照任务清单，明确责任分工，压紧压实责任，主动担当作为。将精益管理的理念、方法、工具融入日常管理，让精益成为全体员工的行为习惯和自觉追求。

陈印辉在总结讲话中指出，各部门和单位要及时学习传达本次会议精神，深刻认识精益管理的战略意义，不断增强推进精益管理的自觉性和主动性。要对照本次会议明确的各项任务，结合实际深挖管理痛点、破解发展难点、打通执行堵点，集中力量攻坚克难，确保精益管理各项举措取得实效。要以“精益管理年”活动为契机，不断完善精益管理的制度体系和激励机制，努力开创公司精益管理新局面，不断推动公司管理水平迈上新台阶。

公司各部门、各单位主要负责人及相关人员共40余人参加会议。