7 月 10 日至 11 日，公司党组副书记、总经理陈印辉带队，先后深入大熊山风电场和天子山风电项目场外道路，开展安全生产及精益管理专项督导检查，公司党组成员、副总经理郑静参加检查。

在大熊山风电场，陈印辉一行现场听取风电场负责人关于近期安全生产及精益管理相关工作的专题汇报，实地踏勘#9、#16精益管理标杆风机，逐项核验标准化运维落地成效，深入#15风机塔筒防腐高风险作业点，重点督导施工安全全过程管控、工程施工质量及现场文明施工规范落实情况，对升压站设备运维、场区环境标准化整治等关键区域开展拉网式检查。

      在天子山风电项目，陈印辉一行对项目场外运输道路进行现场踏勘，针对进场道路边坡塌方等堵点难点问题开展现场会商，明确问题处置路径与项目推进时序。

      结合现场检查情况，陈印辉就抓实精益管理、守牢安全底线、提速项目建设提出具体要求，强调要锚定精益管理主线，树牢“过紧日子思想”，深挖降本增效空间。持续巩固旧物复用精益特色举措，把成本管控贯穿设备检修、物资领用、现场运维全流程，精打细算控成本、多措并举增效益。要严守安全生产红线，充分发挥#9、#16标杆机组榜样引领、经验辐射和示范带动作用，系统总结可复制、可推广的标准化运维经验，以点带面推动全场设备运维水平整体提升，夯实设备稳定运行根基。要紧盯塔筒防腐高空高危作业，落实全流程安全监督管控，压实外包单位现场安全责任，从严排查整治各类安全隐患，坚决防范生产安全事故。要持续推进天子山风电项目前期，加快办理场外运输道路相关手续，逐项落实开工前置条件，细化开工筹备方案，全力以赴推进项目顺利开工。

陈印辉强调，公司风电场要以7S现场标准化管理为抓手，持续夯实基础管理，充分调动一线员工积极性和主动性，引导全员立足岗位主动查摆问题、优化流程，将精益思维深度融入安全生产、设备运维、成本管控各环节，逐项补齐短板，以常态化精益改善稳步提升场站整体运营管理效能，以实干实效助力公司风电板块高质量发展。 

公司安技部、结算中心、澧能公司主要负责人参加检查。