为深入落实公司“精益管理年”工作部署，全面推进2026年度重点工作任务清单落地见效，近日，公司党组副书记、总经理陈印辉先后到调信部、泽通公司、办公室、企管部、安技部调研。调研期间，陈印辉逐一听取有关部门和单位年度重点工作任务推进情况汇报，对前一阶段工作开展成效表示肯定，并围绕重点工作梳理堵点难点，就下一阶段工作作出系统部署。

在调信部，陈印辉要求，要从严从细压实防汛责任，持续提升应急处置能力，定期复盘防汛调度工作，推动防汛调度全流程精益化、标准化；要加快推进集控中心建设论证，以智能化集约化方式优化人力资源配置；要坚持“好用、管用”原则推进信息化建设，筑牢网络安全防线；要立足实用导向开展科技创新，健全激励机制，激发创新动能。

在泽通公司，陈印辉强调，要紧扣主责主业，纵深推进精益管理落地见效，推动精益管理意识入脑入心、覆盖全业务链条，全面梳理优化制度流程，压降管理损耗、减少无效浪费；要建立健全灵活高效的激励约束机制，充分激发江垭温泉经营团队活力，坚决守住国有资产保值增值底线；要持续提升后勤物业服务水平，增强职工获得感与满意度。

在办公室，陈印辉指出，办公室作为综合运转的中枢部门，要带头践行精益管理，细化工作流程与执行标准，推动办文、办会、办事全流程规范化运转；统筹推进长沙基地基础设施提质改造等重点任务，提升综合服务保障质效。

在企管部，陈印辉强调，要全力推动精益管理从制度层面向执行层面深度渗透，将精益管理要求嵌入经营管理全链条、各环节；要持续健全合规管理体系，完善风险防控机制，统筹推进战略规划落地、制度流程优化、采购管理规范等重点工作，以规范管理护航公司高质量发展。

在安技部，陈印辉指出，要抓实抓细设备全生命周期管理，将精益管理理念贯穿设备运行、检修、维护全过程，保障机组及附属设备安全稳定运行；要扎实推进皂市水库140m蓄水各项筹备工作，逐项排查风险隐患、落实保障举措，确保蓄水工作安全平稳有序实施；要以数字化赋能生产管理提质升级，推动信息化平台建设聚焦实用、实效，切实发挥技术支撑作用。

陈印辉强调，2026年是“十五五”开局之年，各部门、单位要进一步增强责任感和紧迫感，以精益管理为抓手、数字化转型为驱动，统筹发展与安全，守牢防洪保安天职和安全生产底线，确保全年目标任务高质量完成。

公司办公室、企管部、人资部有关负责人分别参加调研。