8月20日上午，澧水公司召开精益管理专题调度会，公司党组成员、副总经理崔志刚主持会议。会议听取了公司“精益管理年”实施方案以及2026年度精益管理工作任务落实情况，专题审议了《公司关键制度建设清单（2026）》《公司拟制（修）订制度清单（2026）》。

会议指出，精益管理是企业转型升级的关键抓手，是公司应对转型挑战的“必答题”，需要常抓不懈、久久为功。今年以来，公司全面推行精益管理理念，在制度梳理、流程优化、成本管控等方面取得了阶段性成效。但对标行动方案和年度任务清单，对照“不作秀、不刮风、不搞花架子”的要求，部分工作仍存在启动慢、力度小、推进不平衡等问题，流程优化、成本压降、数智化联通等实质性突破还不够，协同联动仍需加强。

会议要求，各部门和单位要认清年底前有效工作时间的紧迫性，加快攻坚滞后任务，确保各项任务按期落地。一是紧盯目标、提速加力，对照任务清单逐项分析原因、制定有效措施，确保对承办任务做到心中有数、手中有策。二是聚焦关键、动真碰硬，抓好制度“瘦身健体”，关键制度流程图优化要拿出具体数据说话，制度流程优化做到“真删、真简、真通”。三是深挖内潜、锱铢必较，引导各岗位员工立足本职岗位，深挖生产、设备、操作中的浪费痛点，在开展采购、检修等工作中加强成本管控，营造全员懂成本、管成本、控成本的良好生产氛围。四是数智赋能、打破壁垒，做好智慧澧水顶层设计，打通“数据孤岛”，强化数据共享和业务协同，同时鼓励“小改小革”和技术创新，充分运用技术手段提升管理效率。五是严明纪律、强化考核，精益管理是检验支部战斗力的重要战场，党员干部带头攻难关、打头阵，树牢真抓实干导向，压实工作责任，统筹做好下半年计划安排，确保交出一份满意答卷。

公司各部门和单位负责人及“精益管理年”行动领导小组办公室成员参加会议。