为深入贯彻落实公司电力生产精益管理工作要求，持续提升公司电力生产管理水平和价值创造能力，8月28日，公司召开电力生产精益管理工作调度会，围绕前阶段电力生产精益管理工作交流发言，分享经验做法，剖析短板弱项，研究解决突出问题。公司党组成员、副总经理郑静主持会议。

会议指出，自公司精益管理活动开展以来，各生产单位立足自身业态实际，精准施策、提质降本，干部职工“精益意识、节约意识、责任意识”进一步增强，精益化管理理念已深入电力生产各环节，精益管理持续走深走实。

   就做好下阶段工作，会议要求，一是按期推进工作。安技部要进一步加大指导、服务工作力度，各生产单位依据活动方案和实施细则，坚持问题导向、目标导向，压实责任、细化清单，全力完成电力生产精益管理年度各项任务；二是及时总结成果。各生产单位要加强电力生产精益管理工作亮点提炼总结，及时梳理典型经验、做法和成效，形成一批可复制、可推广的成果；三是深化7S管理。各生产单位要加强7S管理样板区创建，坚持高标准、严要求打造样板区域，做好重点工作流程化、标准化，充分发挥示范带动作用，通过现场观摩、经验交流等形式以点带面，推动7S管理整体提升。四是加大宣传力度，充分运用公司媒体平台讲好“精益”故事，营造精益管理工作氛围，让“人人讲精益、处处见改善”蔚然成风，为公司高质量、可持续发展筑牢坚实支撑。

公司安技部、江垭电站、皂市电站、澧能公司、机电公司相关人员参加会议。