10月30日下午，公司党组成员、副总经理崔志刚主持召开精益管理专题调度会，听取各部门和单位精益管理工作推进情况汇报，通报2026年度精益管理任务落实情况，审议《公司直属单位和分子公司制度建设指导清单》《公司现行制度全面修订完善方案》，对年底冲刺收官工作进行再动员、再部署。  

会议指出，今年以来，各部门各单位围绕公司“精益管理年”行动方案实施要求和2026年精益管理八大重点任务，在制度建设、流程优化、成本管控、数智赋能、安全生产、党建融合等方面做了大量卓有成效的工作，总体符合预期。同时也要清醒看到，部分事项仍受外部条件制约，数智化应用深度不够，制度建设成果向基层落地还需加力，现场改善类任务尚未全面完成。

会议强调，当前距离年底仅两个月，时间紧、任务重。必须进一步增强责任感紧迫感，对照清单和时间表逐项盘点，明确任务清单和完成时限，加强统筹调度，确保各项工作任务圆满落地。一是抓实制度流程，大力推动制度建设指导清单、流程图手册和合规管理成果落地见效；二是抓实项目管控，加快天子山风电项目主体工程建设，常态化开展合同履约检查，落实“四控制”归口管理；三是抓实数智赋能，加快印发《智慧澧水顶层设计规划》，整合生产管理、大坝监测、库区巡查、防汛调度等系统，打通数据壁垒，推动“智慧澧水”在公司全面应用；四是抓实现场改善，持续推进各场站“7S”管理方案样板区域建设，以点带面提升现场安全文明生产水平，全力营造“整洁、规范、有序、安全、文明”的工作环境。

公司各部门和单位负责人，公司“精益管理年”行动领导小组办公室成员参加会议。