任何时候发展都是公司第一要务，只有公司发展，企业才会壮大；只有公司发展，员工幸福指数才能提高。当前公司装机规模仅75万千瓦（含在建和即将核准项目），资产规模约65亿元，石门抽蓄、宜冲桥项目受限于国家政策尚未入规，如何突破能源项目拓展瓶颈、推动公司高质量发展是摆在我们面前的重要课题。企管部作为公司产业发展的牵头部门，我们深感到责任重大，同时也在思考如何应对困难、破解难题，下面汇报一下工作想法。

一、锚定一个目标

紧紧围绕公司战略规划：到2025年，力争实现资产规模达到100亿元、清洁能源装机100万千瓦的“双百”目标；到2035年，建设成为绿色低碳发展、社会效益和经济效益显著、员工价值提升、环境内外和谐的一流水利企业。今年是落实公司“十四五”规划的攻坚之年，实现“双百”目标是当前工作的重中之重。

二、理清一个思路

1、坚持战略引领。贯彻绿色发展理念，突出发展清洁能源主业，全面完成在建风电项目开发。同时，千方百计寻找新的项目资源，确保到2025年在现有装机基础上，增加清洁能源规模25万千瓦。

2、坚持重点推进。持续推进石门抽蓄（140万千瓦）和宜冲桥项目（7万千瓦）入规；加快推进鹤峰县光伏项目（50万千瓦）和南津渡光伏项目（10万千瓦）前期工作，争取早核准、早开工。

3、坚持全员发展。发展才是硬道理，当前优质清洁能源资源稀缺，湖南省即将组建能源集团，公司如何在激烈的竞争中找准定位，找到生存和发展之道，事关公司兴衰大局和全体员工的切身利益。企业能提供多高、多宽的平台，决定了员工职业发展的上限。优秀企业管理经验表明，全员发展、实现共赢对企业发展发挥了积极作用，针对公司发展内外部形势，实施全员促发展，由“单兵作战”转为“全员出击、协同作战”，将“走出去、请进来”相结合，形成公司员工命运共同体，持续提升公司市场化水平，推动项目开发取得突破成效，显得非常必要。

三、建立一个机制

为激发干部职工干事创业热情，营造全员促发展的浓厚氛围，加大清洁能源市场开发力度，早日实现公司“双百”目标，公司将建立全员发展奖惩机制，推行“千斤担子众人挑、人人身上有指标”，让敢干者有舞台、让实干者有平台、让会干者有奖台，真正动员全员促发展。主要如下：

1、指标全面覆盖。公司每个部门、单位都将设置年度发展指标，分配项目信息指标，纳入年度考核。指标数量将结合各部门、单位的人员数量、市场化程度及工作职责综合考虑。

2、项目信息真实。项目信息应包括：项目类型、地理位置、项目规模、资源情况、周边环境、电网情况、合作方诉求等方面内容，信息真实，内容尽量详实，不能随意编造。只有被项目考察组认可，才能视为完成有效项目信息一次。

3、保障措施到位。一是企管部继续落实投资项目市场拓展与前期工作调度协调机制，做好项目开发统筹，避免出现信息“打架”，信息落实责任缺位等情况；二是财务部结合各部门、单位项目信息指标，合理安排年度项目市场开发预算；三是成立公司前期项目开发考察组，对各部门、单位报送的项目信息进行考察、分析，对有价值项目信息进行统筹安排。

4、奖惩兑现落地。一是激励奖励为主，对于提供项目信息，及为项目入规、核准做出贡献的人员，按公司《总经理特别奖管理办法》有关标准进行奖励；没有达到奖励标准的，一旦项目落地实施，按照“一事一议”原则报公司进行即时激励，以鼓励各部门、单位及全体员工关心公司发展，努力捕捉项目信息。二是考核为辅，各部门、单位未完成年度发展指标的，酌情扣分。公司将出台正式方案，对全员促发展行动进行安排。

四、坚定一个信念

深耕水电主业，聚焦风电、光伏等新能源产业，是实现“双百”目标、推动公司高质量发展之需、必由之路。公司30年的创业发展，我们有了较为扎实的主业基础，积累了丰富的大中型工程项目建设和运行管理经验，并具备了一定的人才优势、技术优势和行业品牌优势，已形成“风生水起”的绿色发展格局。同时国家“双碳”战略，为绿色清洁能源发展带来重大机遇。

俗话说的好，“众人拾柴火焰高”。面对新形势、新机遇、新挑战，当前需要我们进一步坚定信心，强化责任，把思想和行动统一到公司党组对经济形势的科学判断和决策部署上来，保持战略定力，在攻坚克难中不断开眼界、长见识、增才干，以饱满的热情、昂扬向上的精神状态、奋发有为的工作作风，为实现公司“双百”目标不懈奋斗。